Пользуйтесь своими правами!

Вроде бы очевидное утверждение. Но зачастую требуется немалая смелость для реализации своих прав, на пример на разъяснение неясного судебного акта. Вернемся к первому примеру «Счастливого Быта» и его не совеем счастливого клиента Александра, который тщетно пытается взыскать долг за не поставленные двери. И вроде бы заочное решение суда вынесено, исполнительные листы - предъявлены ко взысканию, только нет самого исполнения. Более того, вопреки оглашенному постановлению Президиума областного суда нехорошие слухи о «полном разгроме» заочного решения суда быстро донеслись из области до городка N.
В силу ст. 10 и 13 ГПК РФ судебные акты должны быть сформулированы таким образом, чтобы они были понятны и исполнимы. В данном случае постановление Президиума было непонятно и неисполнимо. Именно поэтому каждая из сторон спора трактовала его на свой лад.
В резолютивной части постановления (т.е после слов «постановил») Президиума говорилось: «определение суда отменить, удовлетворив надзорную жалобу». При этом в мотивировочной части (т.е на основании чего так суд постановил?) Президиум дал оценку только лишь определению суда, и это понятно, ведь его сроки для отмены еще не истекли! Но из буквального прочтения резолютивной части постановления следовал вывод, что Президиум, удовлетворяя надзорную жалобу полностью, отменил и заочное решение и определение, поскольку податель надзорной жалобы Варвара требовала отменить как первое, так и второе. Если бы Президиум указал в своем постановлении «удовлетворив надзорную жалобу частично», то такие вопросы не возникли бы.
Отмены вынесенного в его пользу заочного решения как раз таки Александру допустить нельзя! Как поступить Александру? Он потребовал разъяснить постановление Президиума в своем заявлении, сослался что указанная правовая неопределенность стала препятствием для рассмотрении дела в суде первой инстанции, куда оно было направлено на повторное рассмотрение.
И пока бумаги пересылались из городка N в областной центр M, а пересылались они дважды, поскольку, кроме того Александр сделал попытку пересмотра Постановления в связи с принятием Поручения Президента РФ от 31/12/2009 в рамках модернизации судебной системы и выделением трёх миллионов евро на борьбу с судебной волокитой в России от Европейского союза, словом пока полгода бумаги пересылались из суда в суд и обратно, Александр жаловался и жаловался на бездействие судебных приставов исполнителей - это сработало! Приставы стали постепенно взыскивать деньги с Варвары и её «Счастливого Быта» . В самом деле, пока исполнительный лист специально не отозван - его следует исполнять. Поэтому, рассуждал, Александр, пусть они там в высоких судебных инстанциях области «ломают копии» о ненадлежащих оценках мирового соглашения, а здесь мы пока будем взыскивать долг!
Такой несложной тактикой Александр отогнал «темные силы» от заочного судебного решения.
Документируйте ход разбирательства
Имеется ввиду не только ход отдельного судебного заседания, которое желательно записывать на диктофон, но и сам ход работ по защите Ваших нарушенных прав, в целом. Это не слишком сложно. Подобно тому как капитан корабля ведет судовой журнал, а врач — историю болезни пациента, успешный руководитель, вовлеченный в длительный судебный спор, кратко документирует основные вехи проекта. Особенно в случае обмена встречными исками или нескольких исков, наглядное перечисление всех судебных дел в виде таблицы, с указанием стадий разбирательства и Ваших прогнозируемых оценок спора позволяет:
четко понимать, какие иски являются главными, а какие — зависят от них;
отслеживать моменты вступления в силу каждого судебного акта;
выявить слабые места в собственной защите;
подумать, какие иски следует отозвать, в каких требованиях оппонентов — уступить, какие новые иски заявить?
обсудить сложившуюся с ситуацию с коллегами или экспертом узкого профиля перед которым поставить ясный вопрос.
сделать оценки бюджета затрат по проекту.
Можно продолжить этот список. Проходит совсем немного времени между началом этой систематической работы и обретением контроля над ситуацией. На практике через два-четыре месяца руководители убеждаются, что общие принципы менеджмента и проектного управления позволяют контролировать риски наступления неблагоприятных последствий в результате судебного решения. При удачном использовании законных альтернатив и предупредительных шагах, исход проекта слабо зависит от исхода конкретного судебного акта, но больше — от Ваших управленческих решений и Закона!
Стоит ли сетовать на судебную коррупцию, если лекарство от самой коррупции находится у Вас в руках?