Посредничество в сложных кейсах напоминает репетицию концерта. Дирижер тратит немалое время на проверку исполнительского искусства, в то время музыканты практикуют пьесу как индивидуально, так и совместно. Часы и часы практики требуются для одного концерта. Малкольм Гладуэлл, в своей недавней книге "Выбросы", описывает феномен весьма успешных людей и то, как они добились успеха с помощью планирования и подготовки.

 Подготовка к трудовому посредничеству

Например, Beatles репетировали и играли свою музыку, по крайней мере 10000 часов, прежде чем они были готовы к шоу Эда Салливана. Это не значит, сказать, что это необходимо потратить много времени на подготовку к трудовому посредничеству, но потенциальный успех или провал зависит от Вашего желания тратить время на планирование.

Это не удивительно, что бейсбольные команд проводят шесть недель до начала сезона практикуя свои навыки  перед тем как идти в большое шоу.  Даже Брюс Спрингстин и группа E Street репетировали одни и  те же песни в течение 35 лет, прежде чем они вышли на тур.Медиаторы, которые планируют  начать не должны ограничиваться в подготовке к кейсу в ночь перед посредничеством.
 Вместо этого, обобщение кейса должно быть кратким, как  глазурь на торте, и торт должен быть достаточно выдержан чтолы стать пышным  и готовым к употреблению.

 Помните, что Битлз репетировали  в течение 7 лет, прежде чем они ступили пятой на американскую землю. Вот это подготовка!

Источник

Mediating complex employment cases is like rehearsing for a concerto. The conductor spends a substantial amount of time reviewing the score, while the musicians practice the piece both individually and collectively. Hours and hours of practice result in one concert. Malcolm Gladwell, in his recent book “Outliers,” describes the phenomenon of hugely successful people and how they achieved their success through planning and preparation. For example, the Beatles rehearsed and played their music for at least 10,000 hours before they were ready for the Ed Sullivan Show. That’s not to say it’s necessary to spend that much time preparing for an employment mediation, but the potential for success or failure depends on your willingness to invest the time in planning.

The preparation process allows a litigator to anticipate mine fields that will occur in a mediated settlement, and provides for direction when it appears that the case might be at an impasse. This process brings you two-thirds of the way toward the finish line and is critical in the trial lawyer’s toolbox. Getting to the finish line requires simple implementation of the planning process, which utilizes the strategies and tactics of a good negotiator. In addition to helping guide you through the implementation process, a good mediator will provide closing techniques that take the case into the end zone. This article focuses on the planning and preparation process and offers ten modest suggestions for success.

1. Financial Ability and Willingness To Pay – Whether dealing with a class action or single plaintiff case, the first consideration should be whether the defendant has the ability to pay a settlement based on your expected value. This issue has become much more prevalent in times of economic recession, even in companies which appear on their faces to be successful, i.e., having numerous corporate locations and many employees. Some of these companies are surviving on a shoestring, hoping to get through difficult economic times by staying even with the game. Big payouts for litigation could trigger default obligations with lenders which are not readily apparent until you get into the mediation room. Small businesses count on cash flow in the same way that many in society live paycheck to paycheck. An asset check on the defendant is a good first step, but it is only the beginning of the story. A candid discussion with defense counsel might unearth additional information that is not available through conventional means. For example, defense counsel might provide some clues about their client which they couldn’t say during the mediation -- with the client sitting next to them – which would allow trial lawyers to manage their own expectations before getting into the mediation room.